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CIDON participa en un encuentro sobre hospitality internacional poniendo el foco en la ejecución global de proyectos

docontract MAD, el showroom impulsado por AMBIT —el clúster que agrupa a empresas referentes del sector contract, interiorismo y equipamiento ha acogido un encuentro profesional centrado en los retos y oportunidades del hospitality internacional, bajo el eje “Hospitality sin fronteras: ejecutar interiorismo y equipamiento a escala internacional”. La jornada ha reunido a diferentes agentes del sector para abordar, desde una perspectiva práctica, cómo llevar proyectos más allá del diseño y hacerlos viables en contextos globales.

La sesión principal ha contado con la participación de Juan Pemán Cubillo, CEO de CIDON Interior Design & Contract, quien ha compartido la experiencia del estudio en la ejecución de proyectos internacionales, poniendo el foco en los desafíos normativos, logísticos y de coordinación que implica operar en distintos mercados.

El encuentro ha incluido también las intervenciones de Carlos Castillo (Director Comercial en Aistec) con la ponencia “La atención salva la distancia” en relación a la importancia del estudio acústico a la hora de generar acercamiento en proyectos internacionales en fase ejecutiva desde España, y Andrés Romero (Técnico Comercial en Faro Barcelona), quien ha abordado la importancia de diseñar globalmente y ejecutar localmente desde la perspectiva del partner de iluminación.

Fabricación global: entre la defensa de la industria local y la realidad del mercado

Uno de los bloques más relevantes de la jornada ha girado en torno a la fabricación y el aprovisionamiento internacional. Durante la mesa de debate, se puso sobre la mesa una realidad compartida por todos los participantes: la dificultad de competir exclusivamente con producto nacional en determinados segmentos.

Si bien se reivindicó el valor y la calidad de la industria española, se evidenció que existen categorías donde la producción local es limitada o inviable en términos de coste o especialización. Es el caso del mobiliario exterior con trenzados o el uso de madera de teca, cuya fabricación se concentra principalmente en Asia.

Además, se abordaron cuestiones estructurales del mercado, como la protección de materias primas en origen —por ejemplo, Indonesia no permite la exportación de teca en bruto—, lo que condiciona directamente la cadena de suministro global. En proyectos de gran escala, donde los volúmenes son elevados, estas limitaciones hacen imprescindible trabajar con una red internacional de proveedores.

Coordinación triangular: el verdadero reto invisible

Otro de los puntos clave abordados durante la jornada fue la coordinación triangular que define cualquier proyecto internacional. En este tipo de desarrollos intervienen simultáneamente diseñadores en un país, fabricantes en otro y obra en destino, cada uno con sus propios tiempos, estándares y condicionantes operativos. Esta desalineación natural convierte la coordinación en uno de los mayores retos del proceso. Desde CIDON se destacó la importancia de actuar como integrador, asegurando que todas las piezas encajen: desde la validación técnica del diseño hasta la fabricación, la logística y la instalación final. En este contexto, la ejecución no depende solo de la calidad del diseño, sino de la capacidad de orquestar múltiples actores en entornos complejos y cambiantes.

Coopetencia y nuevos modelos de colaboración

En este contexto, surgió con fuerza el concepto de coopetencia, entendido como la colaboración entre distintos agentes del sector para dar respuesta a la creciente complejidad de los proyectos internacionales.

Desde CIDON se puso en valor su papel como procurement agent en colaboración con GILLES&BOISSIER y Lázaro Rosa Violán en proyectos emblemáticos como el Mandarin Oriental Ritz Madrid o The Palace Hotel respectivamente, así como su posicionamiento como partner contract para estudios de interiorismo que necesitan escalar sus proyectos en fases de fabricación, logística e instalación.

Este modelo permite a los estudios centrarse en la conceptualización y el diseño, mientras CIDON actúa como integrador, coordinando la producción en distintos países, asegurando el cumplimiento normativo y alineando todos los procesos con el calendario de apertura del hotel.

Más allá del diseño: la ejecución como verdadero valor

La jornada concluyó con un turno de preguntas y debate abierto, en el que se reforzó una idea clave: en el hospitality global, el valor no reside únicamente en el diseño, sino en la capacidad de ejecutarlo con éxito en entornos complejos.
Como síntesis, se destacó que la internacionalización exige anticipación, conocimiento operativo y una red sólida de partners, capaces de adaptarse a normativas cambiantes, contextos culturales diversos y cadenas de suministro cada vez más exigentes.
En palabras de los participantes, el reto ya no es diseñar espacios, sino convertirlos en hoteles operativos, en tiempo y forma, en cualquier parte del mundo.